Aktualitások, hírek, beszámolók

Tanácsadó, tréner

Tréner

Business coach ACC, Team coach, Sport coach, tréner

Coach, tréner

Ügyvezető, szervezetfejlesztési tanácsadó, business coach, tréner

Szakmai vezető, szervezetfejlesztési tanácsadó, tréner

Szervezetfejlesztési tanácsadó, vállalati coach, tréner

Te is tapasztaltad már, hogy nem elég egyszer elmondani valamit, hogy valóban átmenjen a gyakorlatba? Azt hiszem, otthon, a családunkban mindannyian tapasztaltunk hasonlót, de ez a munkában is pontosan így működik. A következő kékgalléros fejlesztéssel kapcsolatos történetem is erre mutat rá: ha változást akarsz elérni, bizony kevés, ha egyszer...

Hadd számoljak be egy megbeszélésről, amit egy 650 főt foglalkoztató gyártó vállalat termelési igazgatójával folytattam.

"A leghatékonyabban úgy lehet megtenni valamit, ha megtesszük."
Amelia Earhart

Ha szervezetfejlesztésre gondolunk, akkor többeknek milliárdos cégek, több száz alkalmazott, hónapokig tartó közös munka jut elsőre eszébe. A változások bevezetése és fenntartása nem jelent mindig hosszú, fárasztó folyamatot és emiatt elrettentő kihívást.

Boros László - Üzleti mentor. Ez is én vagyok. Az úgy történt, hogy azt vettem észre, hogy a szervezetfejlesztés mellett az elmúlt években szinte észrevétlenül, oldalágként "kinőtt" egy másik "szeretem-munka", melynek során nem cégeknek, vállalatoknak, hanem olyan embereknek segítettem fejlődni, dönteni vagy továbblépni, akiknek szükségük volt a...

Élmények, pillanatok a szervezetfejlesztési tanácsadó életéből

Amikor a munkád értelmet nyer, az megfizethetetlen

Quality mérnök, zenész, harcművész, tréner egy személyben

Programcsomag a munkavállalók testi-lelki egészségéért

Boros László vezető szervezetfejlesztő írása

Gondos kiválasztással a fluktuáció ellen

Boros László vezető szervezetfejlesztő írása

Bemutatjuk a Lightsome-csapatot

A LIGHTSOME-staféta továbbindult. Az interjúsorozat második részében Boros Lászlót kérdeztük, pályáról, családról, sikerről. Bori, mert mindenki így hívja szeret magáról beszélni, így Hegedűs Ágotának nem volt nehéz dolga, a szervezetfejlesztési kérdések mellett "kisszínesek" is kérdeződtek, amikre alább olvashatják a válaszokat:

Közel háromnegyed éve tart a vírushelyzet.

Még mindig a fluktuáció a legnagyobb gond?

Bemutatjuk a Lightsome-csapatot

A világ legjobb csapata és az emberi faktor

Csapatépítés - szervezetfejlesztési alapokon

Formabontó cégépítés és kimagasló üzleti siker.

A boldogság nem a cél, hanem a folyamat maga

"Nem minden változás jelent haladást, viszont változás nélkül nincs haladás."John C. Maxwell

BL.: Minden cég végez szervezetfejlesztést, szívből, érzésből, zsigerből, ösztönből, de ez nehéz, és költséges dolog. Székesfehérvár ékszerdoboza a könyvesbolt is, és a pékség is. A mosolygás, és a kiszolgálás adja ezt az érzést. Hogy működhetett a járvány alatt mindez? Mi történt, vagy mi nem?