Nincs vezetőm. Társam van.

Nincs vezetőm, de mégis úgy működöm, mintha lenne.
Vállalkozó vagyok, senki nem mondja meg, mit csináljak, és mégis – minden héten van egy 1:1 megbeszélésem. És ez életmentő.

Ismerős a helyzet, amikor kitűzöl egy csomó célt, de valahogy mindig lecsúsznak a prioritások, szétesik a fókusz, és a nagy tervek csak ábrándok maradnak?
Ez velem is megtörténne, ha nem lenne Borsos György. Bár Gyuri nem a főnököm, a heti közös meetingünkön partnerként funkcionál, de a hatása pont olyan, mint egy jó vezetőé.

Három szinten gondolkodunk:

- Hosszú távú stratégiai célok áttekintése.
- Középtávú célok megbeszélése.
- És ami a legfontosabb: a heti mikrocélok "számonkérése" és a következő hét megtervezése.

Ez a heti ritmus az, ami igazán előre visz. A szoftveres teendőlista nem kérdez rá, hogy van-e nehézséged, a céljaidat nem teszi valóban fontossá, és ami a leglényegesebb: nem kérdezi meg, miért halogatod azt a feladatot.

Az eredmény? A puszta kimondott célok helyett:

- Nincs halogatás, van elkötelezettség.
- A fókusz nem esik szét.
- Van következetesség, ami eredményeket hoz.

Ezért mondom mindig a vezetőknek és a vállalkozóknak: neked is kell egy külső kontroll. Lehet ez a saját vezetőd, egy mentor, egy partner, vagy akár egy coach. Nélküle a munka könnyen céltalanná válik.

Te kinek számolsz be a céljaidról, ki az a "vezető", aki segít, hogy elérd a kitűzött eredményeket?

Ha úgy érzed, hogy neked is kellene egy partner, aki segíti a fókuszod, és segít rendszert vinni a céljaid elérésébe, keress meg minket egy kávéra!